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Développez les compétences
qui font avancer
votre entreprise
Une offre de formation diversifiée, innovante et en phase avec les enjeux actuels, proposée en intra ou interentreprises. Des formateurs hautement qualifiés, une pédagogie orientée résultats.
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Formateurs praticiens
Des experts issus du monde professionnel, avec une expérience terrain directement applicable en entreprise.
Formats sur mesure
Intra ou interentreprises, adaptés à votre secteur, vos enjeux internes et vos objectifs stratégiques.
Pédagogie résultats
Théorie + cas pratiques + mises en situation + plan d'action concret applicable dès le lendemain.
Réseau & networking
Les sessions interentreprises favorisent le partage d'expériences et l'élargissement du réseau professionnel.
Nos formats de formation
Une solution économique et personnalisée
Formations sur-mesure adaptées à vos besoins spécifiques et objectifs stratégiques, conçues pour renforcer les compétences de vos équipes.
Un parcours clé en main pour booster vos compétences
Nos formations inter-entreprises rassemblent des professionnels de diverses entreprises dans un environnement d'apprentissage stimulant.
Toutes nos formations
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Masterclass : Le Leadership en Action
3 modules interconnectés — 6 jours
Transformer votre approche du leadership pour maximiser l'impact de votre rôle et celui de vos équipes. Intelligence relationnelle, pilotage de la performance et posture de leader.
- Mieux vous connaître en tant que leader et transformer votre approche
- Développer votre intelligence relationnelle et managériale
- Piloter efficacement une équipe diversifiée et performante
- Renforcer votre posture de leader
- Café coaching en présentiel — cerner les besoins individuels et collectifs
- Diagnostic personnalisé en ligne — tests de positionnement en leadership
- Simulations et mises en situation réelles
- Ateliers de réflexion collaboratifs et jeux de rôle
- Élaboration d'un plan d'action personnel
Masterclass : Le Leadership sous Pression
2 modules — 4 jours
Comprendre les mécanismes des situations de crise, adopter une posture de leadership efficace et gérer les conflits avec intelligence.
- Comprendre et anticiper les situations de crise
- Prendre des décisions rapides en contexte d'urgence
- Structurer une communication claire en situation sensible
- Identifier les sources de conflits et les gérer de façon proactive
Personal Branding : Mieux se connaître pour se faire connaître
4 sujets interconnectés — 3 jours
Développer une marque personnelle forte et différenciante. Construire une image authentique et mémorable pour attirer de nouvelles opportunités.
- Développer une marque personnelle forte et différenciante
- Définir sa charte de marque personnelle et stratégie de communication
- Renforcer ses compétences en communication pour générer un impact positif
- Apports théoriques
- Exercices pratiques et mises en application
Parcours Vente & Négociation — Niveau 1 : Découverte
6 sujets — 2 jours (6h/jour)
Maîtriser les étapes clés du cycle de vente et les fondamentaux de la relation commerciale. Communication DISC, SONCAS, OADC.
- Maîtriser les étapes clés du cycle de vente et les fondamentaux de la relation commerciale
- Préparer une négociation structurée avec une stratégie sur mesure
- Identifier les besoins réels du client et adapter son discours (DISC & OADC)
- Mettre en œuvre des techniques de closing efficaces
- Exercices pratiques, jeux de rôle et simulations de vente
- Mises en situation inspirées de cas réels
- Auto-diagnostic et feedback
Parcours Vente & Négociation — Niveau 2 : Maîtrise
6 sujets — 2 jours (6h/jour)
Approfondir la maîtrise du DISC, utiliser la méthode SONCAS avancée pour détecter les motivations profondes et maîtriser les techniques de négociation complexe.
- Approfondir la maîtrise du DISC pour affiner sa stratégie d'adaptation
- Détecter les motivations profondes et inconscientes des clients (SONCAS avancé)
- Intégrer le protocole OADC dans le pilotage des entretiens
- Maîtriser les techniques de communication persuasive et de négociation complexe
La PNL au service de la performance commerciale
6 sujets — 2 jours (6h/jour)
Comprendre et appliquer les principes de la PNL dans le contexte commercial. Identifier les canaux VAKOG, maîtriser la synchronisation et le calibrage.
- Identifier et exploiter les canaux de perception (VAKOG) pour se synchroniser avec le client
- Maîtriser les techniques de calibrage, synchronisation et reformulation
- Adapter son langage aux méta-programmes du client
- Développer une communication émotionnellement intelligente et persuasive
- Apports théoriques
- Exercices pratiques, jeux de rôle et simulations
- Auto-évaluation
Neurovente & Modèle PICCEL
5 sujets — 2 jours (6h/jour)
Maîtriser les leviers décisionnels du client. Comprendre le fonctionnement du cerveau décisionnel et activer les mécanismes émotionnels d'achat.
- Comprendre le fonctionnement du cerveau décisionnel et les leviers d'influence neuroscientifiques
- Identifier et activer les mécanismes émotionnels qui guident les décisions d'achat
- Utiliser le modèle PICCEL comme outil de persuasion
- Devenir un Vendeur-Coach OADC® capable d'agir avec conscience et éthique
Intelligence Émotionnelle : Comprendre, Maîtriser et Influencer
6 sujets — 2 jours (6h/jour)
Développer la conscience de soi et la maîtrise émotionnelle dans des situations à forts enjeux. Renforcer la qualité des relations et la capacité d'influence.
- Apports théoriques
- Exercices pratiques
- Simulations de situations professionnelles sensibles
Optimisation de la Gestion de la Trésorerie
2 sujets — 2 jours (6h/jour)
Maîtriser les fondamentaux de la trésorerie, optimiser la gestion des liquidités, piloter avec des outils et indicateurs, et prendre des décisions en situation de crise financière.
- Maîtriser les fondamentaux de la trésorerie et ses flux
- Optimiser la gestion des liquidités et anticiper les besoins
- Réduire les coûts et maximiser la rentabilité
- Prendre des décisions rapides en situation de tension financière
- Gérer efficacement les relations avec les banques et partenaires
- Apports théoriques
- Études de cas pratiques
- Ateliers et exercices d'application
Élaborer et Suivre un Budget en Entreprise
3 sujets — 2 jours (6h/jour)
Comprendre les enjeux du pilotage financier, élaborer un budget prévisionnel fiable et analyser les écarts entre prévisions et réalisations.
- Comprendre les enjeux du pilotage financier de l'entreprise
- Élaborer un budget prévisionnel fiable et cohérent
- Analyser les écarts entre prévisions et réalisations
- Maîtriser les principales méthodes et techniques budgétaires
Tableaux de Bord : Outils de pilotage pour la performance
2 sujets — 2 jours (6h/jour)
Concevoir et exploiter efficacement un tableau de bord, sélectionner les KPIs pertinents par fonction et piloter la performance de l'opérationnel au stratégique.
- Production : Taux de rendement, TRS, qualité, pannes
- Commercial : CA, marge, taux de transformation, satisfaction client
- RH : Turnover, absentéisme, taux de formation, climat social
- Finance : Rentabilité, trésorerie, ROI, BFR, ratios financiers
Maîtrisez les Procédures Douanières et Modalités de Paiement
6 sujets — 2 jours (6h/jour)
Comprendre la réglementation du dédouanement en Tunisie et à l'international, maîtriser les MAD & MAE, et les mécanismes financiers des opérations douanières.
- Échanges interactifs sous forme de questions-réponses
- Travaux pratiques et études de cas
IA Stratégique pour Managers & Dirigeants
3 sujets — 3 jours (6h/jour)
Positionner l'IA générative comme levier de performance, structurer une vision stratégique et définir un cadre de gouvernance responsable.
- Positionner l'IA générative comme levier clé de performance et de compétitivité
- Structurer une vision stratégique de l'IA alignée avec le modèle économique
- Arbitrer entre innovation, maîtrise des risques et conformité
- Définir un cadre de gouvernance garantissant un usage responsable et durable
- Mini-projet : cas d'usage IA stratégique + roadmap 12 mois + action prioritaire sous 90 jours
IA Générative pour Utilisateurs Professionnels
3 sujets — 3 jours (6h/jour)
Découvrir les fondamentaux de l'IA générative, maîtriser les outils (ChatGPT, Copilot, Claude…), créer du contenu, automatiser les tâches et intégrer l'IA dans son métier.
- Kit de prompts métier personnalisé
- Plan IA individuel avec 5 outils prioritaires et workflow organisé
- RH : tri de CV, fiches de poste, entretiens automatisés
- Commercial : réponses clients, argumentaires, suivi
- Finance : analyse dépenses, synthèse factures
- Marketing : segmentation, idées campagne
Digital RH et IA Générative
2 sujets — 2 jours (6h/jour)
Comprendre la digitalisation de la fonction RH et le rôle de l'IA générative. Mettre en place une stratégie de transformation digitale RH intégrant l'IA.
- Comprendre la digitalisation de la fonction RH et le rôle de l'IA générative
- Mettre en place une stratégie de transformation digitale RH
- Exploiter l'IA générative pour optimiser les processus RH (recrutement, entretiens, contenus)
Du Marketing RH à la Marque Employeur
2 sujets — 2 jours (6h/jour)
Comprendre les dimensions du marketing RH, diagnostiquer la stratégie de marque employeur et mettre en place une communication RH digitale performante.
- Comprendre les différentes dimensions du marketing RH et de la marque employeur
- Diagnostiquer une stratégie de marketing RH
- Mettre en place une stratégie de communication RH avec indicateurs de performance
Maîtrisez les Enjeux de la Cybersécurité des Systèmes Industriels (OT)
3 sujets — 2 jours (6h/jour)
Identifier et évaluer les risques sur vos systèmes IT et OT. Mettre en place des mesures de cybersécurité conformes à la norme IEC/ISA 62443.
- Apports théoriques et travaux pratiques
- Simulations et mises en situation
- Études de cas et analyses de scénarios réels
Maîtriser les Fondamentaux de la RSE et du Développement Durable
3 sujets — 3 jours (6h/jour)
Comprendre les enjeux et concepts de la RSE, connaître les référentiels ISO 26000 et les 17 ODD, et mettre en pratique la démarche RSE dans la gestion de l'entreprise.
- Comprendre les enjeux RSE et DD aux niveaux national et international
- Connaître les référentiels clés : ISO 26000, ODD
- Identifier les bénéfices et leviers de la RSE pour l'entreprise
- Acquérir des outils pratiques pour initier et structurer une démarche RSE
- Apports théoriques
- Illustrations par des cas concrets
- Travaux en sous-groupes
Analyse du Cycle de Vie ISO 14040-44
3 jours structurés
Maîtriser les étapes de la démarche ACV, identifier les leviers d'amélioration environnementale et intégrer l'ACV comme outil stratégique d'aide à la décision durable.
- Comprendre les principes clés de l'ACV et son rôle dans l'évaluation environnementale
- Maîtriser les étapes de la démarche ACV selon les normes ISO 14040-44
- Identifier les leviers d'amélioration sur l'ensemble du cycle de vie
- Intégrer l'ACV comme outil stratégique d'aide à la décision durable
Optimisez votre Bilan & Empreinte Carbone (ISO 14064 & 14067)
3 jours (6h/jour)
Comprendre le concept de bilan carbone, savoir le réaliser selon les normes ISO, analyser les résultats et intégrer les actions dans une stratégie de réduction.
- Comprendre les enjeux environnementaux liés au bilan et à l'empreinte carbone
- Savoir réaliser un bilan carbone en maîtrisant les étapes et notions de base
- Analyser et interpréter les résultats pour identifier les leviers d'action
- Intégrer les résultats dans une stratégie de réduction et d'amélioration continue
- Apports théoriques
- Travaux pratiques
Le Français des Affaires
2 sujets — 40 heures (2 séances de 2h/semaine)
Renforcer les bases du français professionnel, développer les compétences de communication écrite et orale en contexte d'affaires, et maîtriser le vocabulaire professionnel.
- Renforcer les bases du français professionnel
- Développer les compétences de communication écrite et orale en contexte d'affaires
- Maîtriser le vocabulaire et les expressions courantes des situations professionnelles
- Exercices interactifs et simulations
Une pédagogie orientée résultats
Apports théoriques
Des bases solides pour comprendre les concepts clés et les référentiels méthodologiques.
Cas pratiques
Des exercices inspirés de situations professionnelles réelles, contextualisés au marché tunisien.
Mises en situation
Jeux de rôle, simulations et ateliers interactifs pour ancrer les apprentissages durablement.
Plan d'action
Chaque formation se conclut par un plan d'action personnel concret, applicable dès le lendemain.
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